秦大杰
以人為本是科學發展觀的本質要求，是企業凝聚力、向心力與活力的源泉，也是現代企業的管理核心。企業最重要的不是資產，而是人，管理者必須懂得如何激勵人，使其發揮最大的效益。以人為本的企業追求的是員工的全面發展為基本原則和價值取向，從而兩者相輔相成，這就要求企業的發展應與以人為本的管理方式相適應，建立學習機制，從而極大激發員工的潛能，成為企業發展的內在動力。企業的發展是員工的最終目標，建立一個真正的以人為本的企業，形成企業發展為了員工，企業發展依靠員工，企業發展成果由員工共同分享的良性狀態。
要建立科學規范的管理制度，企業制度要建立在科學規范的基礎上，它才能不斷發展。企業的制度不能脫離管理實踐，同時它又是管理者生生不息的思想脈絡，通過這種形式與下屬員工溝通交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精神和抱負。從管理意義上看，這樣才符合科學發展觀的要求，同時也符合公司的價值取向。這也是與經營理念和市場開發、團隊的建設等各方面管理活動互為一體。
要建設讓員工動感的和諧文化。企業文化從管理上看是一種理念，從現象上看是一種氛圍，優秀的企業文化對員工具有很強的凝聚力、親和力，不僅能得到員工認同，更能動感員工，讓員工發自內心的激情去熱愛自己的企業。要建設讓員工動感的和諧文化，切實尊重員工以營造和諧為目標，以人為本，順應人性，尊重人格，激發員工的主動精神，使員工不再成為在管理束縛下被動的工作，而是心悅誠服地愛崗敬業。要友善地對待員工，重視企業領導與員工的交流，誠心聽從員工的意見，努力營造良好的互動關系，營造一種高度和諧友善、親切、融洽的氛圍，使企業上下融為一體，要真心關愛員工，在企業發展的基礎上不斷提高員工的物質文化水平。
